Développement des compétences

Dans un environnement mouvant (technologie, climat, législation), les entreprises ont la nécessité de s’adapter rapidement pour conserver leur compétitivité. L’enjeu est de réussir à construire une organisation flexible tout en disposant des bonnes compétences afin de faire face rapidement aux changements. Pour répondre à ces contraintes, plusieurs mécanismes peuvent être mis en place par l’employeur. Parmi elles, les programmes de rotation des postes sont particulièrement efficaces. 

Les équipes des ressources humaines sont au cœur de l’entreprise. Elles font face à une multitude de missions différentes. Pour rester concentré, il leur est nécessaire de s’organiser. Difficile de rester productif lorsque les thématiques se bousculent dans votre boîte mail ou dans votre tête. Pour garder les idées claires, il existe une technique imparable : le mind mapping. Il s’agit d’une technique de représentation graphique de ses idées. Vous cherchez à fluidifier votre travail quotidien ? Voici comment utiliser le mind mapping au quotidien dans ses missions RH.

L'obsolescence des compétences représente un enjeu majeur pour les entreprises dans un monde en perpétuelle évolution. Pour rester compétitifs et performants, les collaborateurs doivent constamment mettre à jour leurs savoirs et acquérir de nouvelles compétences. Cela nécessite une approche proactive et durable, qui place l'apprentissage et l'adaptation au cœur de la stratégie de l'entreprise. Découvrez comment anticiper, prévenir et gérer l'obsolescence des compétences pour garantir une organisation résiliente et innovante.

L'évaluation de formation à froid est un outil essentiel pour mesurer l'impact réel des actions de formation dans une entreprise. Cette évaluation approfondie offre une vision globale de l'efficacité des formations, permet d'identifier les obstacles et d'ajuster les stratégies pour maximiser les résultats. On vous explique comment la mettre en place.

La rétention des talents est devenue un enjeu stratégique majeur pour les entreprises souhaitant rester compétitives et performantes. Fidéliser ses collaborateurs ne se limite pas à éviter les départs, mais consiste à créer un environnement où chacun se sent valorisé, soutenu et en constante évolution. Découvrez comment améliorer la rétention de vos talents pour renforcer la stabilité, la performance et l'attractivité de votre organisation.

L'objectif du people analytics n'est pas seulement de mesurer, mais aussi d'agir : cette démarche éclaire les décisions stratégiques en apportant des réponses concrètes à des problématiques réelles. Cet article propose un tour d'horizon complet sur le sujet, avec des méthodologies, des données collectées, et les avantages concrets que les RH peuvent en tirer.

Véritable outil stratégique, le référentiel des compétences permet d’aligner les compétences des collaborateurs avec les objectifs de l’organisation, de mieux structurer les rôles, et de favoriser une montée en compétence ciblée. Découvrez comment le créer et l’utiliser dans votre entreprise.

L'auto-évaluation est un exercice introspectif qui offre aux employés l'opportunité de réfléchir de manière approfondie à leurs contributions, d'identifier leurs réussites et de cerner leurs axes d'amélioration. Nous vous proposons sur cette page un modèle de questionnaire et un exemple concret pour rédiger facilement votre auto-évaluation professionnelle.

Dans un contexte professionnel, le social learning renforce l'engagement, l'intelligence collective et l'innovation grâce à des échanges entre pairs, des discussions informelles ou des ateliers collaboratifs. On vous explique dans cet article comment créer un environnement propice à la collaboration et au développement des compétences.

Les soft skills sont devenues des atouts essentiels dans le monde professionnel moderne. Au-delà des compétences techniques, les qualités humaines comme la communication, l'adaptabilité et l'empathie jouent un rôle clé pour favoriser la collaboration et l'efficacité au travail. Cet article liste les soft skills les plus recherchés en entreprise, en définissant clairement le rôle de chaque compétence.

En intégrant des échanges réguliers avec les employés, la people review devient un outil efficace de gestion des talents, favorisant la rétention, le développement, et l’engagement des équipes. Découvrez comment ce processus fonctionne et pourquoi il est essentiel pour les managers dans le suivi et l’évolution des collaborateurs.

Les entreprises doivent sans cesse adapter les compétences de leurs employés pour rester compétitives. C’est dans ce contexte que l’upskilling devient essentiel. Nous explorons ici en profondeur ce que représente l’upskilling, en le comparant avec des concepts connexes, avant de vous proposer une méthodologie pour mettre en place un programme de montée en compétences efficace. 

Près de 100 000 personnes ont réalisé un bilan de compétence en 2022. Derrière cet engouement, il faut voir l’influence du CPF (Compte professionnel de formation). Les actifs peuvent maintenant financer le bilan sans déposer un dossier administratif ou obtenir l’accord de leur employeur. En effet, pour 43 % des personnes ayant réalisé cette analyse, elle se traduit par un changement de métier. Pourtant, le bilan de compétence a aussi une vraie valeur ajoutée au sein de l’entreprise. C’est un levier intéressant afin de gérer les compétences en interne. À la clé, la possibilité de conserver sa compétitivité en développant les expertises les plus utiles. Comment utiliser le bilan de compétence en entreprise ? Les explications dans la suite de l’article.

Les départs à la retraite font partie de la vie des entreprises. En 2021, 100 000 personnes ont terminé leur carrière professionnelle. Pour la société, cela correspond à la perte d’un profil senior à haute compétence. Tout l’enjeu est d’assurer son remplacement en douceur pour éviter une perte de productivité. Il est indispensable de proposer un off-boarding structuré. Quelles sont les actions pour éviter les impacts du départ à la retraite sur votre activité ? Découvrez vite nos conseils.

Les entreprises consacrent neuf mois à la procédure d’on-boarding de leurs nouveaux talents. La pratique est bien implantée dans les organisations. Au contraire, le départ des salariés ne fait pas l’objet d’une gestion particulière. C’est dommage ! Une procédure d’off-boarding permet de conserver les compétences, les savoir-faire, la productivité. Comment la mettre en place ? Suivez le guide !