Gestion des compétences

L'obsolescence des compétences représente un enjeu majeur pour les entreprises dans un monde en perpétuelle évolution. Pour rester compétitifs et performants, les collaborateurs doivent constamment mettre à jour leurs savoirs et acquérir de nouvelles compétences. Cela nécessite une approche proactive et durable, qui place l'apprentissage et l'adaptation au cœur de la stratégie de l'entreprise. Découvrez comment anticiper, prévenir et gérer l'obsolescence des compétences pour garantir une organisation résiliente et innovante.

L'objectif du people analytics n'est pas seulement de mesurer, mais aussi d'agir : cette démarche éclaire les décisions stratégiques en apportant des réponses concrètes à des problématiques réelles. Cet article propose un tour d'horizon complet sur le sujet, avec des méthodologies, des données collectées, et les avantages concrets que les RH peuvent en tirer.

Véritable outil stratégique, le référentiel des compétences permet d’aligner les compétences des collaborateurs avec les objectifs de l’organisation, de mieux structurer les rôles, et de favoriser une montée en compétence ciblée. Découvrez comment le créer et l’utiliser dans votre entreprise.

L'auto-évaluation est un exercice introspectif qui offre aux employés l'opportunité de réfléchir de manière approfondie à leurs contributions, d'identifier leurs réussites et de cerner leurs axes d'amélioration. Nous vous proposons sur cette page un modèle de questionnaire et un exemple concret pour rédiger facilement votre auto-évaluation professionnelle.

Les soft skills sont devenues des atouts essentiels dans le monde professionnel moderne. Au-delà des compétences techniques, les qualités humaines comme la communication, l'adaptabilité et l'empathie jouent un rôle clé pour favoriser la collaboration et l'efficacité au travail. Cet article liste les soft skills les plus recherchés en entreprise, en définissant clairement le rôle de chaque compétence.

En intégrant des échanges réguliers avec les employés, la people review devient un outil efficace de gestion des talents, favorisant la rétention, le développement, et l’engagement des équipes. Découvrez comment ce processus fonctionne et pourquoi il est essentiel pour les managers dans le suivi et l’évolution des collaborateurs.

Les entreprises doivent sans cesse adapter les compétences de leurs employés pour rester compétitives. C’est dans ce contexte que l’upskilling devient essentiel. Nous explorons ici en profondeur ce que représente l’upskilling, en le comparant avec des concepts connexes, avant de vous proposer une méthodologie pour mettre en place un programme de montée en compétences efficace. 

Près de 100 000 personnes ont réalisé un bilan de compétence en 2022. Derrière cet engouement, il faut voir l’influence du CPF (Compte professionnel de formation). Les actifs peuvent maintenant financer le bilan sans déposer un dossier administratif ou obtenir l’accord de leur employeur. En effet, pour 43 % des personnes ayant réalisé cette analyse, elle se traduit par un changement de métier. Pourtant, le bilan de compétence a aussi une vraie valeur ajoutée au sein de l’entreprise. C’est un levier intéressant afin de gérer les compétences en interne. À la clé, la possibilité de conserver sa compétitivité en développant les expertises les plus utiles. Comment utiliser le bilan de compétence en entreprise ? Les explications dans la suite de l’article.

Le coaching en entreprise est devenu un outil essentiel pour le développement et la réussite des organisations. Il s’agit d’une approche personnalisée visant à améliorer les compétences, les performances et le bien-être des employés à divers niveaux hiérarchiques. Cet article détaille les différents types de coaching applicables dans un contexte professionnel, en fournissant une vue d'ensemble claire et concise de chaque méthode et de ses bénéfices spécifiques. Sans viser l’exhaustivité, voici 21 types de coaching que vous pourrez rencontrer en entreprise.

L’évaluation des employés est un pilier du management. Elle permet de mesurer les performances, d’identifier les domaines d’amélioration et de reconnaître les efforts et les réalisations des employés. Nous explorons ici en profondeur les différentes méthodes d’évaluation des employés, en mettant en lumière leurs spécificités, leurs avantages et leurs inconvénients.

Evaluer l’efficacité de la gestion des compétences peut vous permettre d’identifier rapidement des optimisations possibles. Mais comment mesure-t-on cette efficacité ? Quels indicateurs analyser, quelles méthodes employer, quels sont les points d'attention spécifiques à ne pas négliger ? Il est temps de faire la lumière sur ce sujet.

De nos jours, les entreprises sont confrontées à un environnement professionnel en constante évolution et sont constamment à la recherche de leviers à actionner pour maintenir leur compétitivité. La gestion des compétences en entreprise est désormais perçue comme une démarche indispensable pour assurer la réussite à long terme d’une organisation. Voici un état des lieux des dernières tendances dans le monde professionnel

L’évaluation des compétences professionnelles est le moment idéal pour faire le point sur les compétences internes de votre entreprise, afin d’en développer de nouvelles. Cela laisse la possibilité à l’entreprise de prendre des décisions stratégiques dans le but de favoriser le développement de la polyvalence. C’est cette polyvalence qui constitue la force des compétences d’une organisation. Former et évaluer les compétences de ses collaborateurs est nécessaire pour gérer le capital humain, et veiller au bon fonctionnement de l’entreprise. Découvrez comment évaluer et développer les compétences de vos employés.

Simple à utiliser et riche en renseignements, la matrice de compétences et de polyvalence est un document de diagnostic interne utile aux responsables RH. Elle évalue la capacité des collaborateurs à réaliser les tâches au sein d’une entreprise. Il devient alors plus simple d’identifier les manques opérationnels, et d’établir des plans de formation personnalisés pour les employés afin de gérer au mieux les compétences internes.