Plan de carrière et gestion de la succession

La rétention des talents est devenue un enjeu stratégique majeur pour les entreprises souhaitant rester compétitives et performantes. Fidéliser ses collaborateurs ne se limite pas à éviter les départs, mais consiste à créer un environnement où chacun se sent valorisé, soutenu et en constante évolution. Découvrez comment améliorer la rétention de vos talents pour renforcer la stabilité, la performance et l'attractivité de votre organisation.

Les départs à la retraite font partie de la vie des entreprises. En 2021, 100 000 personnes ont terminé leur carrière professionnelle. Pour la société, cela correspond à la perte d’un profil senior à haute compétence. Tout l’enjeu est d’assurer son remplacement en douceur pour éviter une perte de productivité. Il est indispensable de proposer un off-boarding structuré. Quelles sont les actions pour éviter les impacts du départ à la retraite sur votre activité ? Découvrez vite nos conseils.

Les entreprises consacrent neuf mois à la procédure d’on-boarding de leurs nouveaux talents. La pratique est bien implantée dans les organisations. Au contraire, le départ des salariés ne fait pas l’objet d’une gestion particulière. C’est dommage ! Une procédure d’off-boarding permet de conserver les compétences, les savoir-faire, la productivité. Comment la mettre en place ? Suivez le guide !

Au cœur des stratégies RH d'une entreprise en développement, l'élaboration d'un plan de carrière efficace pour les employés est cruciale. En créant un environnement propice à l'épanouissement et à la progression professionnelle, les entreprises investissent dans leur capital le plus précieux : leur personnel. Explorons les étapes clés pour construire un plan de carrière solide et efficient pour vos employés.

Un employé clé quitte l'entreprise. Une annonce qui suscite souvent inquiétude et questionnement au sein du service des ressources humaines. Comment gérer ce départ et assurer une transition efficace et sans accrocs ? Un véritable défi, car le remplacement d'un tel profil requiert une gestion rigoureuse et méthodique. Nous vous proposons une approche détaillée pour anticiper et gérer avec succès cette situation délicate.

La gestion de la succession en entreprise est un enjeu stratégique majeur. Une bonne gestion de la succession permet de garantir la continuité des opérations, de renforcer la culture d'entreprise et de favoriser l'équité et l'inclusion des salariés. Pour réussir la gestion de la succession, il est essentiel d'impliquer les dirigeants et les cadres supérieurs dans le processus et de mettre en place un plan de succession adapté et flexible.