Enjeux RH en 2025 : digitalisation, environnement et accompagnement des managers

La digitalisation des RH

La transformation digitale des fonctions RH est essentielle.

Automatiser le suivi des plannings ou des temps n’est plus suffisant. En intégrant des logiciels dans toutes les fonctions RH :

Vous êtes plus efficace.

Vous augmentez la réactivité de votre service.

Vous améliorez la satisfaction des collaborateurs.

Les logiciels RH centralisent les données. Ils fournissent des analyses fines des informations. Les statistiques ou rapports obtenus sont d’une grande aide pour prendre les bonnes décisions en matière de gestion du capital humain. Il est difficile, aujourd’hui, de se passer de KPI comme le taux de rétention, le délai de recrutement ou l’indice de satisfaction.

Pour faire face, l’optimisation des processus RH passe par l’intégration de technologies logicielles, mais aussi par l’intelligence artificielle. L’IA peut notamment optimiser la veille réglementaire au niveau des paies. Elle aide à anticiper les besoins, grâce à des prévisions basées sur les données RH.

Les engagements environnementaux de l’entreprise

En 2025, les collaborateurs attendent des actes de leur employeur en faveur de l’environnement. Il est essentiel d’aligner les actions prises avec les engagements environnementaux énoncés dans la politique RSE.

Plusieurs pistes permettent de limiter l’impact de l’entreprise sur le climat :

Favoriser les mobilités douces : prêt de vélos, forum de covoiturage ou prime pour les déplacements en train…

Rendre effectif le tri sélectif : le recyclage est entré dans les habitudes des Français. Les collaborateurs trouvent désormais important de pouvoir trier leurs déchets au travail.

Diminuer la consommation d’énergie : isoler les bureaux, utiliser des équipements peu énergivores (classe A ou B), veiller à la ventilation des bureaux… certains travaux réduisent les factures d’énergie tout en améliorantles conditions de travail.

L’accompagnement des managers

Les managers sont la clé de voute d’une entreprise. Dans un contexte d’évolution constante, il est indispensable de les soutenir au quotidien.

Pour y parvenir, les RH disposent de plusieurs leviers :

Leur fournir les bons outils (digitaux, notamment).

Diffuser de bonnes pratiques pour faire face à la complexification de leurs missions (inclusivité, coopération, agilité).

Proposer des formations (leadership, intelligence émotionnelle…).

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Les trois points clés à retenir :

Pour être efficace, il est important de prioriser les enjeux.

Pour les RH, les défis principaux de 2025 portent sur la digitalisation, la diminution de l’impact de l’entreprise sur l’environnement et l’accompagnement des RH.

Les logiciels RH aident à réaliser ces missions efficacement.