Gestion de la performance

41 % des salariés redoutent le moment des entretiens. Pourtant, le stress est susceptible de diminuer l’efficacité de ces rendez-vous professionnels. Il est crucial d’aider les collaborateurs à aborder les entretiens dans les meilleures dispositions possibles. Leur réussite tient souvent à l’attention réelle portée à l’employé. Pour le manager, la mission demande un effort. Il doit essayer de comprendre l’environnement, le comportement, les préoccupations des membres de son équipe. Il doit pouvoir manager de manière empathique.

L’entretien est un rituel ancré dans les habitudes managériales des entreprises françaises. 60 % des salariés en bénéficient au moins une fois par an. Pourtant, ce rendez-vous RH incontournable fait l’objet de critique. Selon certains, ils manquent d’objectivité ou il est peu utile. L’enjeu pour les équipes des ressources humaines ou les managers est d’offrir un entretien efficace. L’objectif doit être de faire progresser le salarié et l’entreprise. Les données RH sont un levier puissant pour améliorer les entretiens professionnels. Vous êtes intéressé ? Découvrez vite comment augmenter les performances de vos entretiens professionnels grâce aux informations analytiques.

Cet article se penche sur l'importance du commentaire dans le cadre de l'entretien annuel. De la formulation de retours constructifs aux erreurs à éviter, on vous propose des exemples concrets pour enrichir vos échanges, des conseils pour personnaliser vos commentaires et des bonnes pratiques pour instaurer un dialogue efficace et impactant.

Une gestion équilibrée de la charge de travail permet de garantir que les employés soient productifs, motivés et épanouis, tout en évitant la surcharge qui pourrait nuire à leur santé et à la qualité de leurs missions. Cet article explore les meilleures pratiques pour évaluer, ajuster et améliorer la gestion de la charge de travail.

L'entretien comportemental est une technique puissante pour évaluer les compétences et les aptitudes des candidats et des employés en se basant sur leurs expériences passées. En posant des questions, les recruteurs et les managers cherchent à obtenir une compréhension approfondie des capacités des individus à gérer des situations professionnelles complexes. Découvrez le fonctionnement spécifique de ce type d’entretien.

L’entretien annuel est perçu comme inutile par 70 % des salariés. Cette pratique rigide peut méconnaître les contraintes du poste en intervenant à contretemps. Comment proposer une évaluation plus adaptée à la réalité du travail ? L’évaluation continue peut constituer une alternative intéressante. Voici tout ce que vous devez savoir sur le sujet.

Le monde du travail évolue rapidement. Pour rester compétitives, les entreprises doivent développer des compétences ultra spécifiques ou se réorganiser en profondeur. Comment accompagner ses collaborateurs de manière efficace dans ce contexte ? Le coaching en entreprise apporte des solutions personnalisées afin d’atteindre des objectifs exigeants. Quels employés peuvent en bénéficier ? Découvrez vite la réponse !

Le feedback 360 degrés est une méthode de retour d'information qui implique la collecte de feedback de plusieurs sources au sein de l'organisation, y compris les supérieurs, les pairs, et les subordonnés. Cette approche vise à obtenir une vue complète et équilibrée des performances d'un individu, en tenant compte de diverses perspectives. Le feedback 360 degrés est souvent utilisé pour évaluer les compétences managériales et comportementales, ainsi que pour identifier les domaines d'amélioration et les forces.

Une vision extérieure peut parfois débloquer rapidement une problématique de l’entreprise. C’est le rôle du coach en entreprise d’aider les sociétés à donner le meilleur d’elles-mêmes. Vous êtes intéressé par ce type de prestations, mais vous ne savez pas comment choisir un expert fiable ? Suivez les conseils du Guide RH pour bien choisir votre coach en entreprise.

Le feedback positif consiste à mettre en lumière et à reconnaître ce qui a été bien fait par un individu ou une équipe. Il vise à renforcer les comportements et les performances désirés en soulignant les succès et les efforts. Le feedback positif est essentiel car il motive, encourage et augmente la satisfaction au travail. En valorisant les réussites, il crée un environnement de travail positif où les employés se sentent appréciés et soutenus.

Le feedback négatif, également appelé feedback correctif, consiste à mettre en lumière les aspects du travail d'un employé qui nécessitent une amélioration. Il pointe les erreurs, les comportements inappropriés ou les performances insuffisantes avec l'objectif de corriger et d'améliorer ces aspects.

Le coaching en entreprise  s'est progressivement imposé comme un levier stratégique pour les organisations. Il offre un cadre propice à l'épanouissement des talents et à l'amélioration des performances. Mais comment, concrètement, mesurer son efficacité ? Que vous soyez un professionnel des ressources humaines, un manager ou simplement curieux de comprendre les rouages du coaching en entreprise, ce guide vous fournira les clés pour appréhender et mesurer son efficacité de manière objective et pertinente.

Planifier des objectifs est une tâche courante, mais elle est loin d’être simple. Des erreurs dans ce processus peuvent causer des problèmes, comme la démotivation des équipes ou l’échec de projets. Cet article se penche sur les erreurs spécifiques souvent commises lors de la planification d’objectifs et propose des solutions concrètes pour les éviter et optimiser ainsi la gestion de projet au sein de l’entreprise.

L’entretien annuel est une opportunité unique pour réfléchir, évaluer et planifier l’avenir professionnel de votre collaborateur. On fait le point sur les éléments essentiels à aborder lors de ces entretiens pour en maximiser l’efficacité et la pertinence.

En entreprise, définir un objectif est un processus réfléchi, aligné avec la vision globale de l’organisation, et qui demande une méthodologie précise. Plongeons au cœur de cette démarche essentielle pour les responsables désireux de propulser leur entreprise vers de nouveaux sommets.