Après le scandale Cambridge Analytica, Facebook a été sanctionné par la plus haute amende imposée par les autorités américaines, soit plus de 5 milliards de dollars. La confiance dans l’entreprise a chuté de 66 %. Une crise mal gérée peut entrainer une désorganisation grave de l’entreprise. Or, la cohésion est indispensable pendant les moments difficiles. Heureusement, il existe de bonnes pratiques pour y parvenir. Comment communiquer pendant une crise pour conserver la cohésion autour de l’entreprise ? Réponse dans la suite de l’article !

90 % des salariés aimeraient s’engager dans des missions solidaires. Leur objectif est de donner du sens à leurs missions. Pour les entreprises, le sujet est une opportunité d’augmenter la fidélité des collaborateurs. Ces derniers peuvent contribuer à des causes leur tenant à cœur au travail. Pour parvenir à ce résultat, il est possible de s’appuyer sur le monde associatif. L’important est de trouver comment réaliser un partenariat efficace et pertinent avec une association locale. On vous en dit plus.

Les salariés au bureau génèrent 120 kg de déchets par an. Pourtant, l'impact environnemental de leur entreprise est un point essentiel. Il s'inscrit dans leur quête de sens professionnel. Le zéro déchet au bureau représente un avantage pour les employeurs : recrutement des meilleurs talents et amélioration de l'image de marque. Comment améliorer le traitement des déchets en entreprise ? Réduction des emballages, tri sélectif ou achat responsable sont des pistes de solutions.

La communication interne est un levier de performance pour l’entreprise. Sa qualité favorise le bon fonctionnement de l’organisation, mais aussi la fidélisation des collaborateurs. Elle s’inscrit dans une démarche de transparence adoptée par la majorité des sociétés françaises. La fluidité des échanges d’informations est essentielle afin de rester compétitif et productif. Dans le but d’augmenter l’efficacité opérationnelle, de plus en plus d’entreprises ont recours à l’intelligence artificielle et aux chatbots dans leur communication interne. La technologie vous intéresse ? Voici les atouts des robots de discussion pour les échanges au sein de l’entreprise.

Les salariés attendent de leur entreprise qu’elle s’engage pour l’environnement. Pour l’employeur, c’est un enjeu essentiel. De ces actions en faveur de l’écologie découlent en partie la fidélité des collaborateurs et l’amélioration de la marque employeur. Cette problématique se pose notamment lors de l’organisation d’événements professionnels. Les entreprises doivent faire preuve de créativité pour réduire l’impact environnemental des rencontres professionnelles.

Dans le cadre de leur stratégie RSE, de plus en plus d’entreprises mettent en place des solutions pour encourager leurs collaborateurs à recourir aux mobilités douces. Avec 74 % des salariés utilisant encore la voiture pour se rendre au travail, les employeurs ont un rôle à jouer dans la réduction des émissions carbone liées au déplacement des professionnels. Vous souhaitez favoriser les transports alternatifs au sein de votre organisation ? Découvrez comment promouvoir les mobilités douces pour les trajets domicile-travail.

Être promu à un poste managérial est un challenge excitant. Votre employeur vous offre une preuve de sa confiance. C’est aussi une belle évolution de carrière. Malgré tout, cette nouvelle étape professionnelle possède son lot de difficultés. L’envie de bien faire n’est parfois pas suffisante pour parvenir à gérer efficacement une équipe. Le management s’apprend à travers des formations ou l’expérience. Les débuts d’un manager peuvent être chaotiques. Si les maladresses sont inévitables, il est possible d’en éviter certaines.

85 % des salariés se trouvent ponctuellement en situation de conflit au travail. Pour les entreprises, ces litiges non réglés sont la cause d’une perte de productivité, mais aussi d’une diminution du bien-être. De manière globale, les conflits professionnels coûtent 3 500 € par salarié et par an aux employeurs français. Pourtant, très peu de managers sont formés à la prévention et à la gestion des différends. Il existe une technique simple et d’une redoutable efficacité : la communication non violente. Vous voulez en savoir plus ? Découvrez comment utiliser la communication non violente dans les litiges professionnels ?

41 % des salariés redoutent le moment des entretiens. Pourtant, le stress est susceptible de diminuer l’efficacité de ces rendez-vous professionnels. Il est crucial d’aider les collaborateurs à aborder les entretiens dans les meilleures dispositions possibles. Leur réussite tient souvent à l’attention réelle portée à l’employé. Pour le manager, la mission demande un effort. Il doit essayer de comprendre l’environnement, le comportement, les préoccupations des membres de son équipe. Il doit pouvoir manager de manière empathique.

Des biais personnels influencent nos décisions au quotidien. S’ils permettent parfois de faciliter les prises de décision, dans le monde professionnel, ces raccourcis sont des freins à la communication transparente. Ils empêchent d’évaluer correctement la situation. Lors des entretiens professionnels, rendez-vous centraux d’un bon management, ces préjugés sont source de désengagement ou de contre-performance. Comment prendre conscience de ses biais de pensée pour améliorer les entretiens professionnels ? Voici nos conseils.

L’entretien est un rituel ancré dans les habitudes managériales des entreprises françaises. 60 % des salariés en bénéficient au moins une fois par an. Pourtant, ce rendez-vous RH incontournable fait l’objet de critique. Selon certains, ils manquent d’objectivité ou il est peu utile. L’enjeu pour les équipes des ressources humaines ou les managers est d’offrir un entretien efficace. L’objectif doit être de faire progresser le salarié et l’entreprise. Les données RH sont un levier puissant pour améliorer les entretiens professionnels. Vous êtes intéressé ? Découvrez vite comment augmenter les performances de vos entretiens professionnels grâce aux informations analytiques.

70 % des salariés estiment que la qualité de leur travail pourrait augmenter s’ils assistaient à moins de réunions. La réunionite est pointée du doigt comme l’archétype de la contre-productivité. Les réunions trop fréquentes ou mal préparées ont un réel impact sur la croissance de votre entreprise. Il est essentiel d’améliorer les réunions pour être plus efficaces. Vous vous demandez par où commencer ? Voici nos conseils.

Depuis 2019, la loi Pacte oblige les sociétés du CAC 40 à communiquer les écarts de salaire entre le salaire moyen et celui du dirigeant. L’objectif de la législation est de réduire les inégalités. De manière globale, la transparence salariale augmente la satisfaction et l’engagement des salariés. Toutes les entreprises, peu importe leur taille, peuvent constater les bienfaits de la méthode. Vous cherchez à renforcer la culture de votre entreprise ? Voici comment mettre la transparence salariale au cœur de la qualité de vie au travail ?

Une équipe soudée est, en moyenne, 17 % plus productive. La cohésion d’équipe a un impact direct sur la croissance de l’entreprise. Obtenir ce fameux sentiment d’appartenance est complexe. Cela demande de développer une stratégie, de prendre des mesures fortes de la part de l’employeur. Pour développer l’esprit d’équipe, il est possible d’utiliser le jeu. Des évènements ludiques favorisent l’enthousiasme, l’esprit de challenge et la collaboration.

69 % des chefs d’entreprise sont préoccupés par la rapidité des évolutions technologiques. Intelligence artificielle, digitalisation, robotisation : les innovations se succèdent à un rythme effréné. Leur prise en compte est indispensable pour conserver sa compétitivité. Aujourd’hui, l’innovation est un facteur essentiel de croissance. Pour proposer des services ou des produits uniques, les sociétés doivent s’appuyer sur la créativité de chaque employé. Comment stimuler la prise d’initiative de ses salariés pour créer une culture de l’innovation ? Voici nos pistes de réflexion.