62 % des salariés placent la rémunération en tête de leurs attentes. En 2024, la gestion des salaires est un enjeu incontournable pour les équipes RH. La politique des rémunérations se place au cœur de la stratégie d’entreprise. L’employeur doit trouver l’équilibre entre attractivité et compétitivité. C’est une mission complexe quand il faut prendre en compte les évolutions constantes de la réglementation et du contexte socio-économique. Pour vous aider à y voir plus clair, voici les grandes tendances liées aux rémunérations en 2024.

Près de 100 000 personnes ont réalisé un bilan de compétence en 2022. Derrière cet engouement, il faut voir l’influence du CPF (Compte professionnel de formation). Les actifs peuvent maintenant financer le bilan sans déposer un dossier administratif ou obtenir l’accord de leur employeur. En effet, pour 43 % des personnes ayant réalisé cette analyse, elle se traduit par un changement de métier. Pourtant, le bilan de compétence a aussi une vraie valeur ajoutée au sein de l’entreprise. C’est un levier intéressant afin de gérer les compétences en interne. À la clé, la possibilité de conserver sa compétitivité en développant les expertises les plus utiles. Comment utiliser le bilan de compétence en entreprise ? Les explications dans la suite de l’article.

Les départs à la retraite font partie de la vie des entreprises. En 2021, 100 000 personnes ont terminé leur carrière professionnelle. Pour la société, cela correspond à la perte d’un profil senior à haute compétence. Tout l’enjeu est d’assurer son remplacement en douceur pour éviter une perte de productivité. Il est indispensable de proposer un off-boarding structuré. Quelles sont les actions pour éviter les impacts du départ à la retraite sur votre activité ? Découvrez vite nos conseils.

Un actif change entre cinq et treize fois de poste au cours de sa carrière. Depuis quelques années, les entreprises font face à un turn-over important. Les salariés n’hésitent plus à changer de société pour évoluer professionnellement. Comment retenir ses collaborateurs ? Existe-t-il des actions à mettre en place pour les fidéliser ? L’engagement des salariés commence dès leurs premiers jours. Un on-boarding de qualité peut vous éviter un départ coûteux. Le parrainage possède une véritable valeur ajoutée pour impliquer vos nouveaux talents. Voici comment l’utiliser efficacement dans un on-boarding.

90 % des employés estiment mériter une augmentation. Pour le manager, la saison des entretiens annuels s’accompagne inévitablement de négociations sur une hausse de rémunération. Si demander une augmentation est un exercice intimidant pour le collaborateur, c’est souvent aussi une source d’inconfort pour le manager. Il faut faire passer les bons messages, afin d’optimiser la motivation du salarié. Comment satisfaire son interlocuteur tout en respectant les lignes budgétaires fixées par la direction ? Découvrez vite tous nos conseils !

20 % du turn-over est lié aux premiers jours de l’embauche. Qu’il s’agisse de l’employeur ou des salariés, il est essentiel de faire bonne impression afin de bien amorcer la relation de travail. Pour les entreprises, une mauvaise embauche coûte près de 30 % du salaire de l’employé concerné. Concernant les collaborateurs, trouver un nouveau poste après une rupture de la période d’essai est un vrai challenge. De manière à passer le cap des premiers jours avec succès, comment améliorer son image ? Voici nos conseils.

Les entreprises consacrent neuf mois à la procédure d’on-boarding de leurs nouveaux talents. La pratique est bien implantée dans les organisations. Au contraire, le départ des salariés ne fait pas l’objet d’une gestion particulière. C’est dommage ! Une procédure d’off-boarding permet de conserver les compétences, les savoir-faire, la productivité. Comment la mettre en place ? Suivez le guide !

Les conditions de travail constituent l’un des deux critères (avec la rémunération) les plus importants afin de décider un candidat à accepter un poste. Dans un contexte de tension sur les recrutements, les employeurs doivent prouver leurs engagements à l’embauche. Un bon environnement de travail dépend de la qualité des relations au sein de l’entreprise. La confiance en son employeur, la fierté pour son entreprise et la convivialité entre collègues sont les piliers d’une bonne marque employeur. Comment démontrer ses efforts aux talents ? En obtenant une certification employeur ! Encore faut-il bien la choisir. Suivez le guide pour y arriver.

L’actualité RH évolue très rapidement. Les équipes RH sont obligées de consacrer une partie de leur temps à se tenir à jour. C’est le seul moyen de garantir la conformité de l’entreprise avec ses obligations légales. Comment faire une veille efficace ? En suivant les meilleurs blogs sur l’actualité RH !Découvrez vite notre sélection des sites sur la culture RH les plus pertinents.

Le mythe de l’employé super héros a la vie dure. La performance des salariés est valorisée en entreprise. Il leur est parfois demandé de faire des sacrifices pour réussir. Pourtant, contrairement aux idées reçues, la culture de l’effort peut réduire la productivité de la société. Stress, accident, burn-out : elle est la cause d’altérations physiques et mentales. Comment modifier ce schéma au sein de son entreprise ? Découvrez vite nos conseils.

80 % des Français ont une bonne image du télétravail. Pour autant, ce nouveau mode de travail a aussi des aspects challengeant. Stress accru, sentiment de solitude ou absence de déconnexion, il représente des risques pour la santé mentale des salariés. Afin d’assurer ses obligations de prévention des risques psychosociaux, l’employeur doit réussir à détecter un mal-être à distance. Voici comment faire !

80 % des actifs manquent de confiance en eux. Cet état d’esprit a un impact direct sur la productivité de l’entreprise. L’assurance d’un collaborateur lui permet d’être plus résilient, plus combatif. Il s’implique davantage dans ses missions, y trouve du sens et est moins soumis aux risques psychosociaux. Comment jouer sur la mentalité de vos équipes ? Est-il possible d’améliorer la confiance en soi ? Il faut parfois peu de chose pour réussir à booster l’assurance des collaborateurs. Voici cinq réflexes simples à adopter pour y arriver !

L'entretien comportemental est une technique puissante pour évaluer les compétences et les aptitudes des candidats et des employés en se basant sur leurs expériences passées. En posant des questions, les recruteurs et les managers cherchent à obtenir une compréhension approfondie des capacités des individus à gérer des situations professionnelles complexes. Découvrez le fonctionnement spécifique de ce type d’entretien.

LDLC, géant de la fourniture de matériels informatiques, a réduit sa semaine de travail à quatre jours. Comme, lui, les entreprises françaises sont de plus en plus nombreuses à tester cette modalité de travail. Le sujet de la semaine de quatre jours revient d’ailleurs régulièrement dans les médias. Révolution managériale ou mirage journalistique ? La semaine de 4 jours peut-elle vraiment améliorer le bien-être des salariés et la compétitivité de l’entreprise ? Nous vous aidons à vous faire un avis sur la question !

L’entretien annuel est perçu comme inutile par 70 % des salariés. Cette pratique rigide peut méconnaître les contraintes du poste en intervenant à contretemps. Comment proposer une évaluation plus adaptée à la réalité du travail ? L’évaluation continue peut constituer une alternative intéressante. Voici tout ce que vous devez savoir sur le sujet.